團隊共識，部門溝通，領導，管理，主管，高管，管理技能，領導方法，業績達成，合作
1.課程目標：本課程旨在幫助主管及高管提升管理與領導技能，強化團隊共識與部門間的有效溝通。學員將學習如何運用領導方法來促進團隊合作，並通過清晰的溝通來協調部門間的協作，從而增強組織整體效能，找出主管們的盲點。
課程還將探討如何在管理過程中激勵團隊，達成業績目標，並在不斷變化的環境中持續優化管理策略。參與者將掌握實用的溝通技巧，推動團隊向共同目標邁進，實現公司長期成功。
2. 形式：公司會議室，小型授課方式，案例研討來解決公司現狀問題，找出主管盲點
3. 學員：全公司主管與儲備幹部18位
4. 目的：利用系統性「卓越職場領導與管理」24小時，教導與指導主管群們「管理理論架構、領導技能手法、公司案例分析與研討」的團隊共識，並與老闆深度溝通企業轉型，將公司實際案例放進課程的案例研討中，未來成為公司的教學教材系統，以實際操作手法，培養未來的幹部群當責合作與負責目標達成，輔導打造一支高績效的戰鬥鐵軍。
5. 小馬老師擔任角色：先擔任課程「授課者」，課前多次與老闆與培訓主管進行對焦，找出更符合公司現狀的課程內容，讓這些主管「聽過即用、具體落地」。再擔任課後「陪跑者」，在每次作業背後，設定監督與檢核點，就是要「逼」主管具體做出成效。最後輔導結束後要擔任「顧問」，將現狀問題，手把手提出具體可行的實務做法，把主管們的痛點一一破除。
6. 學員反餽：學員主管們都非常感謝公司安排這樣「實務好用」的系列輔導，不是只有課程硬知識，有更多實務的工作流程優化。不同於以往共識營的模式，更是共識營的延伸。加上老闆的大力支持，期許建構一套屬於公司的系統，讓輔導的成效能加乘，更有效果。
7. 短影音說明：https://vt.tiktok.com/ZS2ccLCvq/
