「主管共識策略營」目的？

教育訓練，主管，策略，經營管理，實務操作

教育訓練，主管要有策略。找出管理方案，共識落地執行。

「員工先有共識，主管後有策略」，好的策略會讓效率事半功倍。如何讓自己的企業高效？主管共識策略營，勢在必行。

「策略」如同一個人身上的「四肢軀幹」，接受腦部（老闆）的指令，手腳併用紮實的執行與落地。如果一個人的四肢軀幹是「靈活的，健康的」，在身體執行運作過程中就會耐操、好用並且會拿到當初預期的結果。

企業的運作也是如此，如果主管們沒有策略或管理方案，就會造成「做事埋頭苦幹，不會抬頭看看」。最後很容易造成「底下員工不齊心、方法不用心、做法不夠新、過程不順心」，造成結果非常不滿意。

所以，企業如果要舉辦「主管共識策略營」，就可以解決以下的問題：

1. 增強主管的共識力

主管們要先有共識，後有策略。與團隊共識營不同，利用第一天時間，讓公司主管更深度瞭解企業的使命、願景與價值觀，讓自己重新充電再出發。第二天研討策略，可行的落地方案。回到公司後才更願意帶領基層員工為公司賣命。因為公司賺錢，主管才有更多的獎金可分，員工才會有更好的薪資待遇，公司才可以永續經營。主管們贏、同仁會贏，公司也贏，共創三贏。

2. 跨部門溝通新模式

在公司很多事情都是公事公辦，主管當然也會為自己的單位與部屬著想，所以很容易造成「本位主義」或是「推諉態度」。一個專案常需要很多單位一起攜手協作，故利用共識營的場域，讓主管們利用體驗活動，更瞭解彼此的做事風格與脾氣，也更能換位思考體諒其他單位的難處。有了第一天共識與默契培養，慢慢累積出一些革命情感，未來回到公司場域上，溝通起來也會比較和諧，更加順暢。

3. 學習擬定策略

第一天有了共識之後，第二天就一起來擬定各單位的執行目標與策略方案。有了第一天的默契培養，第二天在策略擬定時，主管們更容易的換位思考與將心比心。一個人想策略難，但一群人幫忙想策略就容易許多。尤其很多跨部門不同的視角來提供策略與做法，更容易讓單位的策略更完善，越有機會達成單位的營業目標。

4. 策略之後的行動方案

策略擬定後，重點還是「如何落地執行」。利用工作坊形式，就如同主管策略會議拉到外地場域開會，藉由老師的引導與氛圍的創造，讓主管們討論議題上會更高效，也不會受外力的干擾。經由後續追蹤，這樣討論出來的方案往往可行性較高，加上是自己與其他主管激盪出來的方法，也更有高度的意願來落實執行。

5. 更有慰勞的感受

把主管拉至外地訓練，在公司預算可以負擔的範圍之下，找一個外地優質的住宿環境，除了可以藉由晚上時間給予主管們一些慰勞與感謝之意外，也可以藉由不同的聯誼方式，跟主管們交心。除了感謝他們對於公司付出之外，更把他們當作重要的家人，拉近彼此之間的感情，讓主管們之間的向心與凝聚力更強大，這樣才是公司發展的福氣。