團隊共識，向心力，電商思維、凝聚力，團隊合作，Team Building，破冰
1. 課程目標：業師透過分享在阿里巴巴國際站平台的成功案例，探討如何建立團隊共識Team Building並促進團隊合作。透過總裁及老闆的領導實例，我們將深入了解電商如何在快速變化的商業環境中，凝聚團隊力量，提升工作效率。此外，課程中除了基本的電商思維操作之外，在固定時段會採用多種Team Building活動和破冰活動，幫助學員們在短時間內打破隔閡，增強信任，並實現目標一致。參加者將學習如何有效引導團隊達成共識，進一步推動企業發展與成功，讓企業競爭力提升。
2. 學員：企業老闆、二代、高管或電商運營人員，每期學員約30～80名，至今保守估計約有近2000位學員參加。一起Team Building 與團隊合作與加強領導力。
3. 時間與形式：三天兩夜的過夜型營隊
4. 營隊規劃：自從2014年3月第一期舉辦，每年約舉辦6～8期（疫情期間停辦），至今已經超過64期（小馬老師從未缺席任何一期），疫情停辦後，也繼續從2025年4月起，即將舉辦第71、72期橙功營。
5. 小馬老師擔任角色：擔任前期總策劃並與阿里巴巴的負責窗口做對接，營期中也常擔任「班主任總場控」與「激勵講師」的角色。除了三天中間的主持與串場之外，更擔任學習氣氛的營造者與引導者，讓營隊團隊合作與Team Building老闆總裁們，學習氣氛更順暢。
6. 營隊特色：營期結束後續兩個月追蹤出口貿易、輔導團隊合作與經營管理陪跑
→ 講師除了上課之外，更在營期中跟學員強連結與陪伴（用餐、晚上作業、計畫發表輔導），跟坊間一般研習，課程結束後，教練老師都斷了聯繫有很大的差別。
→ 打造學習型組織，團隊課程架構為：建團隊、訂目標、擬策略、展行動、拿結果
→ 取名阿里巴巴「百團大戰」，以營隊組別，進行為期後續兩個月的電商競賽，激發網商們能夠在最短的時間落地，可以「有思維、進平台、懂操作、給資源、接訂單」。
→ 中間更會安排「期中」與「期末」兩次聚會，確保當初設定的目標有「檢核點」，輔導與陪伴這群電商老闆們經營管理與落地。
→ 每週都會發「戰報」（目前每家的接單或客戶尋盤進度如何？）檢查是否團隊合作
→ 期末聚會就是階段性結束，除了慶賀儀式之外，更成立類似校友會的組織，讓這群網商們能夠緣起不滅，繼續大家相互交流，一起為台灣外貿的崛起來奮鬥。
7. 學員反餽：有很多學員都有稱讚：電商課程外面五花八門，但是小馬老師與志成老師（馬到成功組合）擔任團建的角色確實絕無僅有。甚至在很多授課講師之後，還有協助總結與補充，給予學員更深的體驗與感受。
