數位轉型，輔導，顧問，陪跑，二代，管理制度，接班，老臣
1. 目的：本輔導案專為二代接班設計，旨在透過一對一陪跑與教練制度，協助接班人順利接掌企業，推動企業轉型。輔導過程中，將根據接班人的個性與領導風格量身打造專屬培訓計畫，並強化與老臣之間的溝通與合作，促進組織穩定過渡。輔導將涵蓋從制度化管理到目標達成的關鍵環節，確保接班人能在持續變革的環境中保持競爭力，實現企業長遠發展與成功轉型
2. 形式：一對一，手把手顧問陪伴、帶領企業轉型
3. 學員：二代、公司主管
4. 目的：二代接班，二代總經理完成業務銜接與公司未來治理與管理，董事長退居幕後成為監督角色。期待建構公司整套系統與公司轉型，從以往的老闆說了算（人治），進化到以管理制度為準（法治），完成公司永續經營的接班傳承目標。
5. 小馬顧問，教練擔任角色：
因二代無外界職場工作經驗，故董事長特聘小馬輔導顧問擔任為期一年的專職顧問式輔導，完成公司階段性組織重整與再造工程。小馬的角色有：
→ 領導者：帶領二代總經理，成為自己的部屬一般手把手帶領，日日追進度，時時拿結果。從思維改變、態度由消極變更積極。成為二代陪跑者，強化二代領導力。
→ 管理者：公司制度盤點與管理制度優化，重新建構新的管理系統，將管理辦法修正優化，並協助召開勞資會議，讓公司政策公開與落實。
→ 教練：除了告知實務做法外，更引導發想新思維與新模式，不斷磨合出符合現在情勢的優化作為，激發其潛能，建立良好的管理威信，有助於公司後續的永續發展。
→ 顧問醫生：公司現狀的個案處理，給予建設性的指點與做法，解決相關勞資爭議，協助將個案變通案，最後轉化成為新制度，讓公司內部工作高效，對外部相關阻力獲得突破性的解決。
