AI、Team Building、團隊共識營、共識營、團隊建立、向心力、凝聚力、跨部門溝通、目標設定
一、「團建」、「Team Building」、「共識營」的定義：
以前「團建」：以娛樂為主「聯誼型」活動
現在「團建」：強化歸屬感「情感型」活動
Team Building：提升績效「專業型」策略
利用AI工具活化運用
共識營：聚焦目標的「決策型」工作坊
增加AI工具使用與活化
小馬個人認為：以前一直覺得團建就是Team Building 團隊建立的簡稱，好像不是如此。
但現在再配合一些AI工具在活動上的使用，會讓整個活動變得更不一樣。
二、實際執行作法比較：
→ 以前「團建」：部門聚餐、KTV、旅遊、打漆彈
→ 現在「團建」：主題式活動（密室逃脫）
技能培訓、跨部門合作
→「Team Building」：一或兩日課程，凝聚向心力、跨部門溝通、結構化訓練、數據化評估、目標設定、長期落地的規劃
→「共識營」、「團隊共識營」：兩天過夜型營隊居多，一天也行。主要內容是建立共識、凝聚向心力、腦力激盪、策略討論、行動方案制定、後續的陪跑
三、兩岸作法上的差異：
★ 台灣：強調彈性與自主性 （老闆比較尊重員工的看法與意見），共識營
★ 大陸：規模化與集體主義導向 （老闆說了算，員工聽話照做），團建
四、團建的演變：從聯誼到專業化
（1）以前團建：娛樂優先的「聯誼型」活動
早期團建在兩岸多以「部門聚餐」、「KTV唱歌」或「一日遊」為主，核心目的是透過非工作場景拉近成員距離。
例如台灣企業常選擇「餐廳或景點」舉辦活動，大陸則流行「拓展訓練」（穿著軍服，如攀岩、高空項目），形式上較為單一且缺乏明確目標。
以前老闆認為舉辦團建被視為「員工福利」，但常因強制或需要佔用假日參與，所以會引發反感。
（2）現在團建：情感連結的「體驗型」活動
近年團建逐漸轉向「主題式設計」，例如台灣企業流行「密室逃脫」、「手作工作坊」，大陸則偏好「劇本殺」、「戶外露營＋篝火晚會」等。
活動內容更注重創造共同回憶，例如透過分組競賽強化合作，或結合公益活動（如淨灘）提升社會責任感。
此外，部分企業將團建與「軟技能培訓」結合，例如台灣科技公司透過跨部門專案讓成員練習溝通技巧，大陸則有企業在活動中導入「OKR目標設定」。此階段強調「自願參與」與「反饋機制」，以減少員工抵觸心理。
（3）Team Building：系統化的「績效導向」策略
Team Building（TB）源於西方管理學，與傳統團建最大差異在於「結構化設計」與「長期規劃」。
例如：
- 技能導向活動：如AI工具學習工作坊、敏捷式管理工作坊，直接提升專業能力。
- 數據化評估：透過問卷AI工具分析團隊溝通瓶頸，利用教練式的引導，團隊協作後一起制定未來的改進方案。
- 打造 One Team的氛圍：攜手設定共同的目標，利用團隊體驗活動中的玩中學、錯中覺，激發團隊意識，讓團隊的心凝聚在一起，變成一支One Team 的戰鬥團隊。
Team Building 的核心理念是「透過行為改變提升組織績效」，因此需定期追蹤成效，而非單次活動結束即止。
五、總結：
小馬遊走兩岸多年，也都在這個市場上打滾與學習，真心覺得沒有好與壞，只有合適與不合適。市場的年輕人一直變，身為知識賽道的老師們也要改變。
這一年，小馬不斷把 AI的工具（ChatGPT、Gemini、Google AI Studio、Deepseek、WPS、即夢、剪映）融合兩岸好用的AI工具，引發學員的興趣，
